A quoi est liée l'efficacité des équipes de travail ? Comment la mesurer et la perfectionner afin de garantir un succès final ?

Il existe beaucoup de méthodes pour évaluer l’efficacité de la masse salariale aussi bien individuelle que de groupe. En nous basant sur notre expérience qui découle de notre activité de conseil et de recherches nous aimerions vous présenter un point de vue élargi sur le sujet de l’efficacité. Nous occupant au quotidien d’ évalutations du potentiel professionnel d’équipes de travail, nous avons remarqué une excellente application pour la formule de la théorie de la relativité d’Albert Einstein :

E = m × c²

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A quoi est liée l'efficacité des équipes de travail ? Comment la mesurer et la perfectionner afin de garantir un succès final ?

Il existe beaucoup de méthodes pour évaluer l’efficacité de la masse salariale aussi bien individuelle que de groupe. En nous basant sur notre expérience qui découle de notre activité de conseil et de recherches nous aimerions vous présenter un point de vue élargi sur le sujet de l’efficacité. Nous occupant au quotidien d’ évalutations du potentiel professionnel d’équipes de travail, nous avons remarqué une excellente application pour la formule de la théorie de la relativité d’Albert Einstein :

E = m × c²

où E – représenterait l’efficacité de l’employé, m – les moyens, les possibilités que crée l’Organisation et la situation du marché ; c² – c’est la concentration sur l’envie mise au carré. En effet, lorsque nous analysons l’efficacité des équipes de travail, nous nous concentrons sur les critères « m » et « c² », tout en adoptant deux méthodes d’évaluation différentes de ces deux critères.

« M » – représenterait la focalisation sur l’Organisation en elle-même et la vérification des réalisations, de l’efficacité des critères tels que la structure et la culture organisationnelle, la fluidité des procédés, la communication, les systèmes, les standards, les procédures etc. Nous appliquons ici des méthodes d’interview individuel avec les employés clés pour l’entreprise (par ex. les managers et/ou les commerciaux choisis, les clients clés) selon un questionnaire approprié.

« C²» – serait la concentration sur l’employé lui-même, sa personnalité professionnelle et ses motivations internes – „est-ce que j’aime faire ce que je fais?”- et externes – le système motivationnel proposé par l’Organisation, en cela la manière de gérer le personnel. Dans ce cas précis nous utilisons notre outil d’évaluation du profil professionnel. Il s’agit d’une batterie de 7 tests qui mesure 24 variables de la personnalité, dans des catégories telles que la relation avec autrui, les attitudes dans le milieu professionnel, les motivations et aptitudes intellectuelles. Cet outil remplit à la fois les exigences pour les profil managérial, commercial et spécialisé.

Nous allons présenter l’étude du critère „M” dans la seconde partie de notre article. Maintenant nous aimerions présenter la façon d’étudier le critère „C²”.

Lors de la réalisation d’études d’efficacité d’équipes salariales, il est important de les choisir selon des critères uniformes et des exigences spécifiques de la profession. Les résultats moyens obtenus pourront alors être rapportés au groupe entier et comparés aux comportements standards. Vous trouverez ci-dessous l’exemple d’une de ces études réalisée sur un groupe de 15 managers-directeurs commerciaux.

Pour évaluer les désirs d’un salarié, il ne suffit pas d’évaluer uniquement ses motivations, quelles que soient celles-ci. Ce type de traitement sélectif des facteurs de motivation donne lieu à un tableau très réduit. C’est pourquoi, nous analysons également ce qui, d’un point de vue de l’activité du groupe, est important. Il s’agit de l’aspect relationnel, des comportements dans le travail et de la motivation au sens stricte. [...]

 

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