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Vous voulez développer les collaborateurs qui présentent le meilleur potentiel : nous vous aidons à mettre « le bon manager à la bonne place ».

Nous utilisons les moyens du Development Center ou de l’Assessment Center pour faciliter vos choix et répondre aux contraintes du marché. Bénéficiant d’une expérience ancienne et variée, nous savons l’appliquer aux particularités de chaque groupe ou société.

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L’objectif final : la recherche de résultats meilleurs dans un environnement en mutation.

Des changements parfois brutaux et non prévus peuvent entrainer la chute des ventes : concurrence accrue, crise économique, etc.
Les dirigeants des entreprises doivent alors trouver des solutions permettant de réagir de manière rapide et efficace. Une des clés réside dans la constitution d’équipes sélectionnées, motivées, capables de relever des challenges importants et de conquérir des parts de marché. La capacité des dirigeants à mettre les équipes en situation de progrès continu est un facteur réel de succès.

 

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L’audit des compétences managériales que nous pratiquons est formé d’outils complexes qui, sélectionnés et assortis de façon appropriée, permettent d’évaluer le potentiel des cadres dirigeants, managers et responsables d’une entreprise. Il est le plus souvent utilisé à l’occasion de:

  • - Fusions, reprises et réorganisations d’entreprises,
  • - Besoin d’accroitre l’efficacité du fonctionnement d’une organisation,
  • - Gestion des carrières professionnelles et constitution d’un vivier en encadrement.
 

Deux des outils les plus efficaces dans l’évaluation des compétences sont l’Assessment Center et le Development Center. Les deux approches sont construites de la même façon mais leurs objectifs diffèrent : la sélection pour le premier, le développement pour le second.
Selon la situation, la configuration de notre méthodologie peut combiner :

  • - Evaluations à 360°,
  • - Tests psychométriques,
  • - Etudes de cas,
  • - Jeux de stratégie,
  • - Entretiens individuels structurés.

 

punktor_sm_pom Le champ de nos analyses est opérationnel :

 

punktor_sm_pom Les avantages en sont multiples :
  - Vérifier deux éléments décisifs de l’efficacité des employés : le « vouloir » en lien ou en opposition avec le « pouvoir/savoir », et orienter les prises de décisions depuis la promotion immédiate, en passant par l’investissement dans la formation, jusqu’à la réorientation interne ou externe à l’entreprise.
  - Accroître la maturité professionnelle des salariés évalués.
  - Identifier individuellement une lacune en compétences.
  - Indiquer le domaine de l’entreprise où des changements et des améliorations sont nécessaires.
  - Construire une culture du management fondée sur la communication claire des attentes mutuelles entre employeur et collaborateurs.

 

punktor_sm_pom Notre travail est construit pour faire adhérer les collaborateurs à la démarche :
  - Prise de connaissance des besoins objectifs en compétences.
  - Description du processus et des modes de communication du projet aux collaborateurs.
  - Elaboration de la méthodologie des travaux.
  - Réalisation de la mission.
  - Analyse des résultats : pour chaque personne et collectivement.
  - Présentation des résultats individuels et de l’analyse collective.
  - Retour d’information individuel pour chaque salarié.